王福贵

华为风波也算热浪已过了，对于这场风波，我算是后知后觉的一个人，一直也想说点什么，一直也没有时间，也应该说不敢去说，或者不敢轻易去说。

然而最近听说华为的辞职事件竟然引起跟风潮！不得不回来再对这件事好好思考一下了。

刚刚看了好多文章，也看到有人还专门的开了一个博客来整理这次华为事件的观点和文章，还看到张贯京的搜狐开博，当然，看到最多的是“骂声”！看到了三派的人物：为华为辩驳者；骂华为者；中立而观者。但凡是为华为说话的人都会不同程度的被骂，虽说有些人的话语显然在偏向华为，但网民的骂声也过于严重，而且，除了骂人的人，大多数的人的话语个人觉得是很中立，说的还是蛮客观，毕竟与此次事件无关的人是没有必要说谎的。

对于有些人通过此次事件看到的问题：IT人的归属！我觉得是很值得讨论的一个问题，毕竟IT业的特点也决定着这样的问题存在，危机感和长远发展观是每一个人都应该有的。

那现在就华为的举动我们也一起来探讨一下其中的原因，但我觉得华为魄力之后更有无奈。

首先是劳动法的出台，很好，为劳动者的权益添了一层防寒的外衣。华为的做法，也很好，为华为的未来做了很好的铺垫。员工，心情是个人都会理解，不公平也绝对存在。

先看劳动法律在线李新生的一句话：“华为“辞职门”事件给我们的感受是“强权藐视法律””。另外，华为此举一出，如若跟风企业出现，那将会是怎样的后果！所以，当所谓的法律专家指责华为的“劝退”行为有逃避责任之嫌时，当许多人在为华为的此举而愤慨时，我们在这时也就看到了任正非此举的震撼力之强，魄力之大。那件事之后不久吧，Mr CEO of Cisco 在北大的演讲中回答听众的提问时说：“任正非，这小子很钢”。

令人不解的是为何国人单单对于华为的此举反应格外之大，裁员是常有的事，加薪不常有而裁员常有也。当年IBM创始人只因为自己曾被裁掉那挥之不去的痛，于是在自己的蓝色帝国（或许那时还称不上帝国）中推行所谓的员工终身制。可这换来的仅有公司的臃肿和认真做事的人越来越少。后来还不是该杀的杀，该裁的裁。世界上裁员的事到处有，而华为只是其中一个。

同样令人不解的是，华为这种怪诞的，有些无耻的，颇具特色的“劝退”计策。为什么不直接裁了算了？我想这里的经济小算盘华为总是要考虑一点点的，然而还有什么考虑，究竟为什么出此“良策”，只有问他自己了。 傻子永远也猜不到聪敏人的意图，唉，反之亦然。

一贯以强硬领导力闻名的任正非，而如今出了让7000人下岗再上岗的绝招，强硬之中掩不住的是黔驴技穷，心虚和无奈。毕竟，面对企业的发展，与法律唱对角戏，与员工感情割离，他也算是仁至义尽了。

合法性，不必讨论，不然的话，华为的那些法律顾问可以回家耕田了。
合理性呢？我认为，越多的人越多的华为员工死命反对，这个决定就越合理越必要！让我们想想是哪些人在害怕变革吧：是那些曾经的“元老”们，那些在深圳总部每天喝茶水，看报纸（夸张了哈）却每月拿着高额工资+高额内部股回报的真正IT金领们！

企业永远是利润最大化的，企业永远是实实在在的“经济人”！

当所谓的法律专家指责华为的“劝退”行为有逃避责任之嫌时，当许多人在为华为的此举而愤慨时，我们在这时也就看到了任正非此举的震撼力之强，魄力之大。

回头说为何我认为华为此举颇为无奈，因为显然这是他们在创业之初对于现在的公司规模、利益分配缺乏很长远的规划，以致现在岗位分配不均，多劳难多得。这是个很普遍的问题，早到公司的员工分担了公司的风险，是元老，如今的坐享其成是对其与公司合舟共济的奖励是公司的保障。很多大公司都是这样做的，然而这不代表其中没有问题。问题很简单：新人怎么办？当元老看到自己的希望时，新人的希望在哪里？Doc.开复曾坦言，在微软，他的小弟由于早进公司就比他拿的多，他说这叫对勇于创新冒险者的奖励，无可厚非，然而当公司中这种人太多了的时候，哪个CEO也不好受，他可以嘴上说：我们就是这样保证员工的福利的，可心里决不会好受。关键问题是：勇敢者的奖励与后来者的撒血撒汗应该有个权衡吧，所以，任正非的此举可以说是相当无奈，如何避免这种无奈，需要建立怎样的体制，这是一个很值得讨论的问题。

华为的辞职事件，整体上看是件好事，从个人利益来看，当然是件坏事，尤其是为华为卖过命的人，确实有不公平。所谓鱼和熊掌不可得兼，骂也骂过了，不公平只有接受吧。

华为永远是一个好企业，任正非也是一个好老板，老板也永远是老板，不会成为父亲，不然企业如何发展。员工的抱怨每个人都能理解，如果这件事落在我头上，心里也一定会有不满和伤心。

所以，这次华为事件的讨论，也是经济学上“情感与理智”的讨论的一次典型案例。